小程序開發人員可以使用新的共享功能將頁面共享到微信組。當用戶點擊組中的共享卡時，開發者可以獲得組ID和微信組的組名，組ID是微信組的唯一標識符。 ID，不同微信組的組ID不同。

通過該接口獲取的組ID和組名，開發人員可以知道用戶是否來自同一個微信組，一方面可以為不同的微信組中的用戶提供更多的個性化服務，另一方面，用戶在相同的微信組中。更好地協作，例如共同編輯文檔，協作等。

3月28日，我參與了騰訊的內部討論，并參考了“什么是互聯網+之后？”互聯網+合作部總經理陳光宇不小心提到了“多次接觸”這個詞，很明亮，一鍵生成小程序我認為這是迄今為止“連接一切，賦予人們權力”甚至最具表現力的表達方式。整個數字經濟。

當我們談論多點觸摸的背景時，我們正在討論新舊動能的區別。一些傳統企業家總是認為互聯網是新的，除了技術，沒有什么是新的（意味著沒有新的或舊的業務，舊的仍然繼續工作。）在我的演講中，我提議將電子商務分為“電子產品”和“商業”。無論技術如何，企業本身都有新舊點。新舊點首先是兩者的“動能”，即不同的效率機制，新的動能更多地體現在多元化的效率上，而舊的動能更多地體現在專業效率上。

多樣化的效率和專業化效率是兩個不同的，甚至相反，專業化效率指的是越高效越均勻的東西，通過標準小程序開發越劃算，實現規模經濟，同質化（如繁體中文）制造）提供發動機，多樣化效率指的是更高效和不同的東西，更高效，它通過個性化，定制創造高利潤，實現范圍經濟，并提供異質性（在中國創造）發動機，我舉例說明美國前經濟委員會主席鮑莫爾。音樂四重奏的效率是多少？更快地拉小提琴更有效率嗎？很明顯，拉小提琴的效率和機器的效率不是一個。效率，傳統企業家無法區分新舊業務，根本就在這里。

通過這種方式，我對自己非常清楚，但我們并不一定了解它。這時，小程序團隊的胡仁杰談到“親景，親用戶”是他們的核心理念，這是非常值得稱道的。與“多樣性效應和小程序率的快速生成”的學術概念形象相比，有許多生動的場景。場景和用戶實際上是多樣化的。舊經濟中的老企業家最頭疼。他們不知道如何接近90,00。新用戶之后，在新業務中，場景非常多變，用戶非常不同，舊的業務方法適合觸摸不變的場景，不變的用戶，但是現場，一旦用戶變得多樣化，他們的各種技巧就不行了。舊業務的根本問題在于此。并不是說傳統企業的經驗不夠豐富，而是他們的引擎不起作用。專業化的特征更具體，成本越低，越多樣化，越高效。低，新業務越多樣化和效率越高，效率越高，越多，這就是他們能夠更好地接近高收入階段典型消費群體的根本原因，例如90后，00后因為它。

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