在微信小程序之后，支付寶小程序也進入了輕型應用市場。從表面上看，將小程序開發到輕量級應用程序市場只是對Ali的布局的補充，但其背后的戰略意義可能并不那么簡單。

布局動機：打造生態閉環

十大互聯網和阿里互聯網巨頭紛紛涌向不熟悉的輕型應用市場。目前，小程序最重要的價值是輕巧，快速，幫助用戶節省手機存儲空間，取代低頻原生APP。但建立生態閉環是兩大巨頭的最終目標。

移動互聯網時代的競爭是圍繞交通。企業以小程序的形式提供服務，由兩個超級應用程序微信和支付寶支持。確實，在互聯網上新用戶獎金消失的背景下，流量已經成為稀缺資源，也是吸引開發者和合作伙伴的重要工具。

成敗關鍵：用戶利益

畢竟，小程序是To B的東西，它在邏輯上與To C的產品不同。 微信為用戶體驗和場景介紹投入了更多精力，同時忽略了開發人員和用戶的興趣。因此，在開發之初，風評價并不好。

支付寶的進入，顯然是看到這一點，從最近開發的支付寶新功能，幾乎所有的設施優化圍繞開發人員。 微信和支付寶的離線支付戰實際上是一場時間和空間的戰斗。 微信的最大優點是用戶的頻率和持續時間。支付寶的最大優勢是阿里強大的服務和系統。

一旦推出，支付寶小程序明確表示將來不會涉及社交，內容和其他領域。支付寶希望認真“用錢”并將其與娛樂區分開來。作為支持，“芝麻信用”的優勢將被無限放大。

終極較量：社交和信用之爭

一方面，騰訊，產品為王，擁有大量的C端用戶關系，時間和內容;另一方面，它是一個以運營為王的支付寶，具有強大的B端客戶運營和維護經驗以及財務信用能力。 小程序上的兩場比賽最終將演變為社交和信用之間的爭斗。

從表面上看，微信擁有更多的C端客戶，并且似乎在這場競爭中處于領先地位，但微信作為社交屬性的更強載體，不再是純熟人溝通工具，很多人的朋友列表中有很多弱關系。換句話說，人們不再那么真誠，信任和毫無準備。在一個過于娛樂的環境中，微信小程序的娛樂和工具注定要失敗。

支付寶小程序采用不同的方法，依靠其強大的信用機制，或者將重點放在“使用資金的嚴肅性”上。所有支付寶的小程序都經過嚴格審核，操作實體的相關信息是透明的。信用證數字化，以吸引顧客注意使用;任何客戶都可以憑借信用評分獲得不同等級的增值和差異化服務。

對于酒店，租賃和共享服務等應用場景，芝麻信用的存在可以為商家提供一定的支持和排水，并為用戶提供信用支持證書，減少存款方案。

微信小程序的出發點是為用戶帶來便利，培養使用習慣。支付寶小程序的初衷是成為支付寶商家吸引客戶的工具。兩種開發方式不同，初衷不同，定位不同，相信在未來，小程序市場會有不同的爭斗。