平日擊敗血液的國內手機制造商終于達成了罕見的統一。 3月20日，華為，小米，中興，聯想等手機廠商聯合舉辦了“快速申請”標準匯海發布會。

“快速應用”是基于硬件平臺的多家手機廠商聯合推出的一種新的應用生態系統。用戶無需下載和安裝，他們可以使用點擊，并可以享受本機應用程序的性能體驗。 “Fast App”使用前端技術堆棧開發和本機渲染，結合了H5頁面和本機應用程序的優點。

從正式的角度來看，主要手機廠商的“快速應用”非常類似于微信的小程序，但入口是在自己的手機定制系統中。移動電話制造商的目的顯然應該是針對利益，試圖改變硬件，如Apple，軟件和服務公司的純硬件供應商。

微信的小程序使許多需要動員APP的場景不再存在。這相當于工資的底部，手機廠商在預裝，應用分銷，瀏覽器廣告等環節中獲利。雖然這種業務收入占手機制造商收入的一小部分，但卻是重要的利潤來源。

推出“快速應用”意味著國內手機制造商與現有的軟件和服務提供商存在一定的利益沖突，如谷歌，微信，阿里等。谷歌對國內手機廠商非常寬容。相對而言，雙方的關系相對和諧。阿里的云操作系統基本上不被主流廠商所接受，而魅族和其他配備云操作系統的廠商與阿里有著股權關系，而且它不是對手。當然，阿里的支付寶小程序和“快速應用”都很有競爭力，但其體積遠小于微信，而且矛盾并不算太大。

在推出微信小程序之后，雖然在早期階段受到了質疑，但它的發展非常強勁。騰訊于2017年3月21日發布的2017年全年財務報告顯示，自2017年1月推出小程序以來，截至2018年1月已推出580,000個小程序，每日活躍賬戶超過1.7億。

張小龍還表示，在未來兩年內，小程序將取代80％的應用市場。如果實現這一目標，就意味著微信小程序已經建立了強大的超級生態，這極大地擠壓了國內手機廠商應用分銷和數字廣告業務的增長空間。因此，國內手機廠商的“快速應用”主要針對微信小程序，并與用戶競爭流量和流量。

從理論上講，如果手機制造商能夠形成一支聯合力量，那么每個人的總體數量預計將更具競爭力，為微信小程序。 “快速應用”的想法非常好，但事實是在它面前很難克服。

1、利益分配是難點，手機廠商之間的合作基礎脆弱

聯盟初期的企業指向1 + 1大于2，但每個企業都有不同的利益和考慮，實際操作中的意見很容易不同，因此很難形成合力，最終成為一種形式。

例如，在萬達，百度和騰訊進行電子商務之前，這三個跨行業的巨頭似乎很有希望，但實際上，百萬元仍然失敗。有這么多同齡人通常為你的生死而戰，未來的前景更不樂觀。一旦市場競爭出現沖突，很容易影響快速應用中的合作。畢竟，它仍然是每個人收入的一個小塊。已經脆弱的合作基礎很可能在瞬間破裂，回到各自的戰爭狀態，甚至可能會使用騰訊小程序的技術標準背棄自己。

除非他們能夠完成各自的業務，否則他們將建立像銀聯這樣的企業實體，如國內銀行，獨立運營。通過這種方式，對于擁有更好初創企業的小米來說，這有點像不情愿，如果它的股權更大，其他制造商會覺得不公平。而從目前的情況看，這些國內廠商似乎只是達成了技術聯盟，并沒有更強的合作意向。

2、容易被經濟利益左右，濫于擴張影響用戶體驗

國內手機最受批評的地方是系統中的廣告太多，因此垃圾郵件的擁塞會影響用戶體驗。這并不是說國內廠商的技術不盡如人意，而是難以抵御廣告收入的經濟誘惑。系統廣告是如此，未來的快速應用可能也會如此。

從目前的觀察來看，移動電話系統中快速應用的入口太多而且過于活躍。以小米的直接服務為例。在MIUI中，目前有多個門戶網站（鏈接匯海），應用商店搜索門戶網站，應用商店分類門戶網站，全球搜索門戶網站，門戶網站門戶網站，瀏覽器門戶網站等。這就像我們通常希望在工作中使用工具一樣，但我們不希望這些工具影響到任何地方的正常操作。

許多小米用戶在互聯網上抱怨，吐槽直接服務顯示太多，導致他們日常運營受到嚴重騷擾，希望能夠關閉服務。國內手機制造商很難像張小龍那樣保持極端溫和的產品概念，并且可以在用戶體驗的前提下立即使用。

3、缺乏使用場景和用戶粘性，難以和微信相抗衡

在微信中調用小程序非常簡單和自然。例如，朋友推薦一個好的產品來過，或者在朋友圈中看到團體折扣。相對沈陽小程序開發

想象一下：用戶通常點擊微信打開自己的小程序，或者離開微信查找條目然后調用“快速應用程序”？我想可能幾乎沒有人會增加步數和麻煩自己。

微信的高頻率使用對用戶來說仍然是一個很大的優勢。用戶打開微信并不麻煩，但點擊其他不可用的應用程序被認為是一個非常高的成本。這也是為什么支付寶實際上打開了比微信更多的步驟，但很多人習慣用微信在線購物。 “快速應用”將來會遇到這個問題。也許產品和功能優于微信小程序，但它無法改變用戶固有的使用習慣以贏得市場。

4、微信小程序占據先發優勢，形成一定的競爭壁壘

如前所述，截至2018年1月，微信小程序達到58萬，每日活躍賬戶超過1.7億。 微信小程序的用戶數已達到400多萬，相當于近一半的微信用戶已成為微信小程序的用戶。與此同時，微信小程序吸引了眾多企業用戶和開發者。對于后來的“快速應用”，說服他們切換到他們自己的陣營有很高的轉換成本。這些先發優勢為手機制造商的“快速應用”競爭制造了一定的障礙，增加了突破的難度。

基于以上困難，我個人并不十分看好手機廠商“快速應用”的前景，不要以為它能占據很大的市場份額，更不用說打敗微信小程序的好東西了。最終的結果很可能是：他們剛剛達到技術規范標準，他們實際上回家做自己的事業。

當然，我們也應該看到“快速應用”的積極因素。它至少代表了國內手機硬件制造商開始反思自己在Android生態系統中的地位，尋求轉型和突破，以獲得更大的聲音和利益。這個方向顯然是正確的。即使你不能擊倒像微信小程序這樣的對手，只要你能從未來的應用程序分發和流量市場中獲得一些好處，它就可以被視為一次成功的表現。 （鈦媒體）