在熱門游戲微信之后，它吸引了眾多游戲開發商和游戲廠商關注并加入，各種小游戲不斷涌現。但是從上周阿拉丁指數的數據提升計劃可以看出，占據榜單頂端的幾款小游戲仍然是熱門游戲，如跳躍，盜版等。自小程序游戲上線以來已有半年了。為什么市場上沒有新的爆炸游戲這么久？

根據QuestMobile在5月發布的微信游戲小程序報告，每5個微信小程序用戶有4個游戲。該游戲被證明是將微信用戶轉換為小程序用戶的有效方式。

在這種情況下，隨著4億用戶的生態，應該有更多的爆炸游戲，但為什么微信游戲的爆炸如此緩慢？如何構建微信游戲爆炸？今天，Hulu計劃認為，為了將小游戲變成爆炸游戲，你需要具備以下條件。

團隊擁有良好執行能力 這是一個基礎條件

小程序游戲的成功與優秀的執行團隊和開發團隊以及后續推廣團隊密不可分。團隊執行的水平直接決定了小程序游戲的速度，甚至在一定程度上影響了小程序游戲的順利開發。在早期開發了一個小程序游戲后，團隊需要及時反饋小游戲的后續問題，并盡快解決問題，以更好地維護用戶體驗。

第一個執行元素是“快速”，小游戲對于之前的小游戲有更大的優勢，這也反映在微信的搜索排名中。正如EDS創始人羅斯佩羅所說：“我們成功的秘訣在于準備，發射和瞄準。”其他人很驚訝地問，“你最初的目標是什么？”，Rose Perrault回答：“那里有什么時間？首先瞄準目標的時間？我們都在瞄準.”。 微信迷你游戲也是這樣的。團隊一起工作。即使后續團隊反饋用戶的意見，它也可以提出用戶的意見并修改游戲的不完善之處，并實踐真相，以便用更少的資源做更多事情。

執行力的第二個要素是在快速中實現最終。一場微信游戲的成功，不僅可以想到工作緩慢，團隊需要做的就是“快速工作就好”，這個時代決定只有快速和善良才會落后。特別是，小程序游戲的開發過程必須更加快速，用戶更新體驗的節奏不會讓用戶疲勞和放棄。例如，在線游戲的第一個版本非常簡單，但自從它開發以來，它經歷了12個版本的變化和無數小變化，現在它是猜測類小程序的領導者小程序。

“怎么玩”是最重要的推動力。容易主動分享的功能是關鍵微信小游戲想要吸引用戶，最重要的是游戲本身非常有吸引力，可以吸引用戶而寧愿主動打字。為朋友們玩。 微信游戲一般設置簡單，適合當前都市人群碎片化的特點。但是看看流行的小程序，比如跳躍，海盜和最強的炸彈，我們可以看到小程序游戲吸引用戶在游戲玩法中具有以下共性。

1.游戲上手容易 但精通門檻著實有挑戰

幾乎所有的游戲界面爆炸都非常簡單，沒有酷炫的畫面和復雜的動畫效果，因為這些對游戲的樂趣沒有幫助，復雜的場景對用戶的手機有著苛刻的要求。根本無法順利運行。小游戲只需要設計一個簡單的設置，如不死，不觸摸，找不同等等，設置無限級別，讓玩家快速上手，但設置一定難度，讓玩家繼續挑戰，玩家投資的時間越長，你就越上癮。

2.PK與排行榜 引導玩家主動分享

隨著玩家PK或朋友PK的左右，不僅增加了游戲的樂趣，還刺激了玩家的獲勝欲望。他們通過分享他們自己的成就獲得成就感，這也允許玩家積極地分享游戲，同時吸引新玩家進入游戲。例如，熱門朋友圈跳，游戲設計很簡單，看誰跳得更遠，設置朋友排行榜，玩家刺激玩家的“贏心”，想超越朋友，成為排行榜的領導者，吸引用戶總是沉迷于游戲中。

豐富的推廣資源和強大的推廣能力 缺一不可

在流行的小程序游戲之后，各種小游戲的共享鏈接開始轟炸微信群聊，成為公認的“團體聊天殺手”。這使得很多用戶對小游戲產生負面情緒，這值得推廣團隊思考。推廣小程序游戲需要推廣團隊準確把握用戶的心理，制定最快，最準確的推廣計劃。

小程序游戲推廣可以使用微信公眾號的粉絲或社區，這些都是小程序游戲的重要推廣資源。 小程序游戲抓住這些微信的免費流量來源，以最低的成本推廣其產品，微信搜索流量源也是一個免費的流量源來推廣小程序。

例如，在朋友圈中流行的西瓜圈的小程序游戲中（不幸的是被指控的侵權行為已經被禁止），開發者最初作為游戲類型的公共號碼工作。在早期階段，已經積累了大量用戶，并且有大量的微信升級組。西瓜足跡小程序啟動后，這些促銷資源可以直接使用，并迅速產生裂變。

其次，其推廣團隊準確掌握用戶的虛榮心和比較心理，讓用戶自愿“洗澡”自己的足跡，免費推廣給小程序。與此同時，很多人在朋友圈中看到了他們的朋友，我覺得小程序游戲正在被人們所扮演，他們不能落后，還要“洗澡”自己前往城市旅行。這種方式有效地捕捉了用戶的心理，產生了快速的裂變，在獲得交通的同時獲得了高曝光率，西瓜足跡容易超過1000萬。

想要制作一陣微信游戲，游戲的規劃和開發團隊，小游戲的可玩性和后續推廣團隊都是不可或缺的，這些點需要相互補充，不可或缺。游戲制作者或游戲開發者希望制作一個微信迷你游戲。有必要從這三點開始，找到發展方向，以真正做出受用戶青睞的產品。

微信小游戲主要依靠微信生態，利用用戶碎片時間，隨意，競爭等社交屬性小程序游戲深受用戶青睞，沈陽小程序制作

＆lt;來源：葫蘆計劃＆gt;