易站網對于騰訊微博事業部撤銷一事并不感覺驚訝，但可惜的是，騰訊微博尚未找到合適的定位，也未參考國外著名的社交媒體平臺“pinterest”拼趣網的圖片模式。最關鍵的，易站網推崇的“短視頻”營銷，也紛紛被重視了。

騰訊微博是騰訊內部視為戰略防御的產品，在激烈的內部和外部攻擊下被“調整”。

“騰訊微博業務部門被撤銷.”7月22日晚，騰訊微博內部人士在新浪微博上表示。

當時有消息稱，騰訊微博匯海進行了大幅度調整，其產品運營團隊將整合到騰訊新聞團隊中，其余員工將被轉移到騰訊微視團隊，只留下一些人員每天維護基本操作。 7月23日，騰訊回應《第一財經日報》記者，騰訊微博的產品運營團隊與騰訊新聞團隊整合，以加強整體社交信息服務功能。 “但這并不影響微博在新功能方面的研發。博將繼續運作。”

與此同時，不到一年前推出的騰訊Microvision正式成為Microvision Products的獨立部門，這是未來發展的重點。它打算利用短視頻共享來抓住移動社交領域。

2010年，新浪微博打破了自己的微博產品，包括搜狐，網易和騰訊。有一段時間，微博成為四大門戶網站的標準。

擁有人口紅利優勢的騰訊微博是新浪微博最具競爭力的之一。當他們入駐時，兩人已經競爭名人和機構。騰訊微博也被業界認為有機會擊敗新浪微博。這個機會是新浪微博的商業壓力。

在2012年初的公開場合，馬化騰還透露了過去一年中兩個主流威博斯的殺戮過程。 “每個人都不計算成本。”他說，騰訊微博投入了數千萬的廣告，新浪微博投了票。數百萬的廣告要打。由于上一季度的財務報告，投資者特別注意到騰訊對微博的投資過多。 “可以看出，我們的表現非常丑陋。如果騰訊微博被毆打，新浪將充滿血液。”

然而，兩年后，在馬化騰眼中，微博可能是“血面”。在商業化和用戶體驗的爭議中，阿里成功上市，其他企業使用了具有“突然面孔”的騰訊微博。合并。

IT評論員洪波認為騰訊微博的運營模式，以拉用戶上微博，鼓勵用戶轉發刺激活躍度為主。“但騰訊微博的這種激勵手段，并沒有激活有效溝通和對話，反而制造了大量無意義的轉發和評論，對用戶形成強干擾。另外，大量的鼓勵用戶@別人的所謂的活動，也是一種強干擾。一個核心用戶，從騰訊微博的多層次互動中得到的營養很有限，這讓騰訊微博的價值大打折扣。”

艾傳媒咨詢公司首席執行官張毅告訴記者，騰訊微博的主要失敗在于質量。雖然有很多用戶，但活動和對產品的依賴性不高。另外，由于個人微博粉絲數量有限，每個人都更愿意將其作為媒體使用，但與新浪微博相比，騰訊微博更像是一個朋友圈或QQ空間。

另一位業內分析師表示，從內部來看，騰訊微博產品定位和QQ表示，QQ空間等重疊太高，同時，騰訊內部競爭激烈，微博更像是一款防御產品，而不是核心產品。

從外部競爭的角度來看，騰訊微博因其起步較晚和后續競爭對手而一直不溫不火。

內部迭代

騰訊微博的調整并不意味著騰訊完全放棄了微博業務。

騰訊微博產品運營團隊與騰訊新聞團隊整合的原因在于，騰訊內部評判信息分布跨越終端和平臺，產品技術為內容聚合和編輯模型提供了新思路。分銷渠道不再是線性鏈接，而是高度整合的有機體。這意味著加強產品技術與內容運營之間的緊密結合，加強新聞與社交媒體的強強聯合，這已成為騰訊網絡媒體深化改革的重要舉措。

接近騰訊微博的上述人士告訴記者，具有強大社交屬性的騰訊微博現在從媒體工具的角度被置于網絡媒體系統中，可能會有新的機會。事實上，具有強大媒體屬性的新浪微博的成功也離不開新浪新聞門戶背后的豐富新聞資源。

值得注意的是，在調整過程中，騰訊Microvision在不到一年前推出，正式成立為Microvision Products的獨立部門，這是未來發展的重點。它打算利用短視頻共享來抓住移動社交領域。此前，新浪微博也推出了類似的業務“第二槍”。

據騰訊稱，短視頻正在成為主流，4G的發展將迎來爆炸式增長。在此基礎上，原微觀產品運營團隊升級為Microvision產品部門，以支持產品的長期運營發展。

可以說，踩著4G的鼓點，短視頻被視作是在以圖文和語音為主的內容之后，移動社交的下一個必爭之地。