用戶口袋里的移動互聯網正在成為引領傳統產業轉型的最大力量。

因此，對于在線和離線的融合特性——當用戶在玩手機時走在街上時，很難為他做出純粹的“在線”或“離線”場景判斷。——關于工業經濟與網絡經濟的對抗程度也在下降，合作競爭的概念已經回歸到合理性。

一個非常明顯的跡象是：過去，媒體熱衷于提倡互聯網本身的沖突力量。例如，在網上商店的鮮花背后，這是實體店的悲傷，就像同情從Shawshank監獄離開的老人一樣。無法打破對解釋的“制度化”的依賴，但無法忍受來之不易的自由——顛覆這個詞，在革命者的眼中，是一種充滿雞血的興奮劑，對于保守的人來說，它是不要害怕喝酒。如今，互聯網不再受到所有固有事物“替代”的侵略。它開始揭示“渠道”的真正含義，無論是基于信息傳播，互動營銷還是客戶服務，這個角色都是溫和友好的。傳統產業也理解合作的重要性，逐漸接受轉型，品嘗甜頭。

在昨天舉行的“百度世界”中，百度展示了其最新的卡片：另一個延伸到傳統行業的橄欖枝，何艷紅稱其為“直接”，這是百度直接入侵騰訊和阿里的主權領土。探險隊。

許多人猜到的那一天終于來了。

縱貫南北的錯位戰爭

沈陽是中國的政治和文化中心。對于互聯網創新，它也可以說是耶路撒冷式的圣城。這是它的地理色彩和歷史使命。然而，商業經濟通常出生在水中。浙江，沈陽等沿海省份已培育出阿里巴巴和騰訊兩大巨頭。南方企業天生具有悟性，使他們善于將錢留在互聯網上作為一扇門。反過來，業務要影響沈陽企業的概念。

“BAT”被認為是三條腿，但很長一段時間，與阿里巴巴和騰訊的宣傳相比，百度略有滯后，盡管現金流，移動和市場份額都保持在安全和優秀的水平。面對“AT”戰爭，百度傾向于保守，不主動參與戰爭。這是事實。

創始人的風格決定了當前的模式。

2002年訪問浙江大學時，何燕說他是“務實的工程師”，“Zheda是一個工程系。我和你們一起上課（這個領域的學生）。”他的人生經歷也是標準的硅谷路線。——直到博士資格考試，我加入了蓬勃發展的互聯網——。另外兩個主角，馬云高考需要連續三次考試才能進入正常大學的沈陽，這恰逢擴建。畢業后，他開始做生意了，看起來像文秀的馬文騰，迫不及待地開始通過股票交易，從大學計算機系沈陽畢業后賣出軟件。為了賺錢，他們是害怕落后的商人。

工程師和商人沒有區分好壞，但就工作方式而言，差異很明顯。工程師有風險控制的想法，比拆解和量化挑戰更長，然后提出清理現場的解決方案。商人在風險思維方面是自給自足的，并且相信叢林法則“先做強”，照顧得失，等待機會。

因此，在阿里巴巴的互聯網生態戰和騰訊的“思考與思考”中，長期缺席的百度終于加入了“玩前思考”不僅是百度遲到的原因，也是其解決方案很整潔。原因。總而言之，在南北分裂之后，戰斗變得非常激烈和微妙。

不必過分神化的“直達號”

在PC時代，搜索是一種“答案要求”。—— 2007年，百度副總裁梁冬將百度的口號改為“百度，你知道”。這是文本的最高副本。百度的品牌音調為——，因此搜索結果是基于文件的列表排列，焦點場景中的用戶可以耐心地選擇最符合他們期望的答案，因此，百度建立了一個獨特的優勢，稱為“流量閥”。百度可以決定閥門打開的方向，打開的切口大小以及釋放的流量。將這種力量與商業相結合后，百度就像谷歌一樣，成為一個可以實現每一個字的互聯網巨頭。

在移動時代，搜索已經成為一種“到貨需求”，而手持式操作的可擴展性遠遠低于PC智能手機。任何篩選成本都會導致用戶丟失。因此，陷入困境的流量經濟受挫，瀏覽器狀態下降。門戶網站已分散到各個應用程序中。百度的思想變化非常合理：放棄流量損失，讓用戶“搜索錢財”。也就是說，“百度，你會得到它。” “直接號碼”必須感謝Twitter和新浪微博開發用戶習慣——了解“@”字符——通過手機百度，只需輸入“@ +品牌關鍵字”，即可直接到達品牌的迷你主頁，消除所有中間步驟。

這是一場名副其實的自我革命。

顯然，“Direct”是去年百度世界推出的“輕量級應用”的延續。它試圖使移動百度應用程序通用，易用，實用。 “輕量級應用程序”概述了一個宏偉的計劃，并且有一些成功案例，但其開發門檻已經阻止了許多中小型企業。很難相信健身商店會聘請或外包項目團隊為自己開發“輕量級應用程序”。同時，他們都無法抵抗微信公共賬戶，因為后者很簡單。 “Direct Direct”是一種在“輕量級應用”之后標準化的產品，就像Discuz！一旦創建了一個論壇，每個人都可以建立一個論壇，“Direct Direct”允許所有公司獨立配置“輕量級應用程序”。百度通過向人們提供魚（流）并給他們釣魚（工具）來提前支付合作伙伴的支持是信任的代價。

與此同時，將“直接數字”視為百度新策略的聲音是不恰當的。因為在戰略方面，“輕量級應用”是“直接應用”只是實現登陸的一種方式，它并沒有改變百度捕捉移動互聯網接入的目標，與阿里巴巴和騰訊相比，百度也有一把鋒利的刀級別產品，這將反映在市場影響上，即第三方公司將如何行使自己的選擇。

持續的代理人戰爭

在百度宣布推出“Direct Direct”產品之前，騰訊剛剛宣布了一項名為“微信 Smart Life”的行業解決方案。為了將“公共賬戶+ 微信支付”擴展到更傳統的行業，阿里巴巴在同一天推出了“支付寶錢包開放平臺”，并通過“掃描碼”的組合為線下商家提供“水電煤”服務設施。 +服務窗口“。當百度也推出“搜索+直接數字”模式時，支持傳統產業轉型并以它們為“代理”的戰爭正在決定“英美煙草”的未來空間。

所謂的代理人戰爭，誕生于冷戰時期，兩個核大國都不愿意直接面對——，否則很容易演變成核戰爭，以確保對方的破壞——所以在一些國際政治競爭中，他們會選擇使用第三方作為他自己的代理人，間接戰爭。最著名的是，越南戰爭，美國和蘇聯分別向越南的兩個對立政權提供武器和物資，甚至使戰爭本身演變成一種新型武器和一種新的戰術試驗場由兩個國家生產。殘酷，但也遏制了在理性水平上擴大局部戰爭的風險。

目前，每條街道都發生了“英美煙草”特工的戰爭。

這是傳統商家在PC時代從未享受過的尊重與追求。當他們迎合互聯網時，他們曾經不堪重負。他們建站，要錢，域名，要錢，服務器，要錢，黃頁，要錢，放廣告，并要錢。百度招標，要錢，企業QQ，要錢，淘寶直通車，要錢.嚴厲捐贈雜稅，這就是為什么企業網站不能形成標準，但更便宜的公眾評論甚至新浪微博平臺類似的產品。如今，百度的“直接號碼”，微信公共賬號，支付寶“服務窗口”都處于傳統商家的低迷狀態，而低調的“寶駿感到滿意”，因此市場競爭是有利于各方利益的。對于那些能夠在戰爭中獲得軍事優勢的“最佳”代理人“BAT”而言，這是一種良藥。

總之，您將在什么樣的標準系統中托管移動時代的官方網站？

“直達號”是O2O的主干渠道

微信公共賬號和支付寶錢包，已經把“掃描碼”行動放在一個非常重要的位置，因為騰訊和阿里巴巴雖然不缺乏用戶，但缺乏流量分配的利基，在連接用戶和企業時，必須依靠活躍例如，雙方之間的聯系，商家必須將印有QR碼的材料傳播給用戶，并且用戶可以確保他處于移動電話可以掃描代碼的環境中。

這是“直接號碼”與它們不同的地方。

百度可以得到用戶的主動提交需求——這是搜索引擎自己的工作——用戶是否提交“近期火鍋店”這樣的一般需求還是“@海底撈”等強勁需求，結合百度地圖LBS判斷，百度響應用戶，它必須是最短的目標內容，而在這個過程中，業務是一個等待兔子，它甚至不必承擔太多的營銷成本，你可以獲得百度的精確流量。

這是標準系統的競爭。 “掃描碼”是一個陣營，“直接”是另一個陣營。顯然，用戶可以掃描與商家的促銷能力密切相關的代碼，并且只要用戶產生需求，那么“直接訪問是輕而易舉的。在選擇這兩個標準系統時，商家是習慣于打印QR碼也很容易被叛逃到第二陣營。

從O2O的角度來看，“直接數量”可以帶來新的客流量——。而且，這個過程可以被觀察到——。如果它可以保持增量性能，則商家可以推動“直接號碼”以反轉用戶。使用。當然，許多商家可能會“全面發展”并開放“直接直接”以利用新的商家。客戶進入商店后，會邀請“掃描碼”關注微信公共賬號，最后使用“支付寶錢包”收取賬單。

您可以看到，移動互聯網的體驗之旅已經完成。

最后……

在百度“直接直播”發布的同一天，百度的股價升至歷史最高水平227.45美元，市值再次接近800億美元。應該知道，這是在沒有“習近平學習”事件的情況下完成的。

另一個細節是，百度剛剛投資了來自芬蘭的室內地圖公司Indoor Atlas，這是世界上第一家使用室內地磁異常提供定位服務的公司。根據《彭博商業周刊》百度投資1000萬美元的室內地圖冊，定位結果可以精確到3米以內。在室內地圖集的支持下，百度地圖和“即時空間”想象空間可以突破平面限制，在大型商業地產中進行三維定位。樓層——和更準確的指導。

我不會說“阿里巴巴和騰訊正在動搖”，但在百度進入后，他們注定不會冷靜。