今天，順豐控股登陸深圳證券交易所并開盤走高。目前股價為55.21元。它一直是每日限制，其總市值超過萬科和美的。它已成為深圳最大的市值公司。根據順豐控股過去五個交易日的平均股價，順豐控股的市值約為2000億元，順豐控股董事長王偉的價值已超過1200億元。在今天的上市儀式上，SF Holdings董事長王偉出現在他的工作服上，戴著黑框眼鏡。似乎很難看出他是SF的大老板。王偉說，在SF成為一家上市公司后，他會提醒自己，他的言行會更加謹慎：“從今天開始，言語不能說地方不能去任何地方”，一如既往，低調。與此同時，他還提醒SF員工要更加謹慎，少說話，多做點工作。王偉強調，順豐快遞上市后，不會忘記初衷，堅持發展快遞物流業的決心。在2016福布斯中國富豪榜中，王偉排名第四。據媒體統計，如果順豐控股下一次收獲另一個上限，王偉可以超越馬化騰并排名第三。如果你連續收獲3個限額，你就可以超越馬云，并且在每日5個限額之后，你就可以成為中國首富。 SF股價飆升的一個重要原因是業績表現良好。 2月22日晚，SF公布了一份意外的業績報告。快遞報告顯示，順豐控股2016年的凈利潤為41.8億元人民幣，約為上次重組期間相應年度承諾業績的1.92倍。此前，圓通快遞，云達和申通快遞也在2016年宣布了各自的表現.——圓通快遞有望實現凈利潤13.5億至14.5億元，而云達預計實現凈利潤11.6億至12.2億元元。預計快遞將實現凈利潤12.38億至12.51億元。相比之下，順豐控股的凈利潤比上述三家公司預測的最高凈利潤總和約2.59億元。 此外，雖然2016年四家公司的凈利潤超過了重組時的承諾金額，但SF Holdings超過了其他競爭對手——圓通快遞，云達和申通快遞估計的2016年最高凈利潤。它是年度承諾業績的1.32倍，1.08倍和1.07倍，低于順豐控股。后門效率的效率使市場看起來很好。去年5月發布的后門計劃恰逢中國證券監督管理委員會推出“歷史上最嚴格的重組法規”。進行了兩次額外調整，后門仍在不到九個月內完成。 “證券時報”梳理了SF后門的關鍵時間點：去年5月30日，SF發布了借款人。 SF的交易計劃包括（1）重大資產置換; （2）發行股票購買資產; （3）籌集配套資金。公司擬將所有資產和負債（代價為人民幣8億元）留出，并將其替換為SF Holdings的資產的100％股權（價值人民幣433億元）的中等價值部分。差價部分由公司發行，每股人民幣10.76元。同時，公司計劃以不低于每股人民幣11.03元的非公開發行籌集不超過人民幣80億元的配套資金。自5月31日恢復交易至6月21日，股價已連續12個交易日交易，鼎泰新材料已成為2016年牛市。值得注意的是，去年6月16日，中國證監會就《上市公司重大資產重組辦法》征求意見。在更加嚴格的借殼上市批準的背景下，順豐控股已兩次調整重組計劃。 7月，公司宣布將剝離其所有金融資產：直接或間接持有禾豐小額貸款，樂豐保理和順城融資租賃資產100％股權，價值約為人民幣7.96億元。 9月底，鼎泰新材料再次發布，順豐控股剝離了中順益和雙贏基金持有的全部資產。在金融業務資產快速剝離后，中國證監會發布了SF的后門程序。 10月12日，公司的計劃得到了中國證監會的批準。此后，它已進入倒計時狀態：去年12月，王偉被任命為上市公司總經理，而丁泰新才的原管理層辭職并完成了資產配置。今年1月18日，順豐控股完成了轉讓手續及相關業務登記變更，實現了購買資產的股份發行，基本完成了資產重組。在2月15日的股東大會上，通過了更改公司名稱和股票縮寫的提議。 SF的傳奇是如何實現的？ 1993年，22歲的王偉從父親那里借了10萬元，并在順德區沈陽創辦了順豐速運。那時，公司只有六個人。當沒有足夠的人時，王偉將親自上陣，有時背著背包，拖著箱子，有時騎摩托車，往返廣東和香港。

在成立初期，為了快速占領市場，順豐速運采用了一個受中小企業歡迎的分支機構特許經營體系。每當它構建一個點時，它就會迅速注冊一家新公司并雇用一個熟悉當地市場的人來管理它。該分支機構的所有權歸SF所有，但當地經理擁有獨立的行政，人事，財務和運營管理權。那時，順豐沒有統一的標識，而且快遞服裝不統一，也沒有嚴格的規章制度。

這種模式引發了王偉的反思：“這種模式極大地激發了分支機構開拓市場的熱情，使客戶資源全部落到了分支機構，管理協調性差，服務水平和能力不均衡。缺點。更重要的是，分支機構所做的事情，總公司必須承擔全部責任。“王偉將那些擁有很大業務自主權的特許經營者稱為”當地王子“。自21世紀以來，他開始向特許經營商發起一場轟轟烈烈的“切割運動”，并設立總部，將當地場地的管理權納入其手中。在推廣直接政策結束時，王偉對一些“釘子戶”發了最后通,說他必須把公司股票賣給他，否則他會從SF“退出”。這種做法一直受到特許經營者的極大抵制。甚至有傳言稱有些人雇傭海外殺手謀殺王偉。雖然這一說法尚未得到王偉的證實，但此后，王偉出現在任何地方，并會有幾位“彪大大”“是一名保鏢。2002年，SF從特許經營轉為直銷，并成立了自己的公司總部在沈陽，定位于國內高端快遞。從那時起，順豐已經走上了快速發展的道路。2004年，順豐速運的銷售額達到13億元人民幣; 2010年，它增加到120億元人民幣。平均年增長率為50％，利潤率為30％。2002年，順豐速運的營業額達到280億元，凈利潤約為12億元人民幣，快遞量約為11億件。2014年，SF年度營業額超過400億。此外，SF的資產負債率保持在50％左右（截至2012年底），優于國際物流巨頭UPS，相當于聯邦快遞和EMS，其流動比率速度比率比E好MS.王偉的管理人員王偉是一個低調的人，很少采訪。但在他的早年，對員工的演講可以讓他們一睹他的管理哲學。老虎嗅著關鍵的段落，原文可以在這里蓋章。信仰使人們自律和感激很多同事都知道我是一個宗教人士。——相信佛教。 在企業發展的過程中，我越來越意識到我今天所謂的成功實際上就是我在生活中積累的。在這個過程中，所謂的能力不是問題，而是一個美好的時光和好的在一起。獎勵。坦率地說，我不相信機會，為什么會有意外，因為無知會相信機會，突然贏得大獎，我不知道為什么，這將是偶然的，當所有的因果關系匯集在一起，你再去，是的，你會知道這是不可避免的。我們現在要做的是使用SF，一個很好的平臺，將許多不確定和看似偶然的事情轉化為未來不可避免的事情。用文化吸引和塑造人們佛教中有許多“法國”故事。這些故事的目的是幫助世界“只知道，正義，行動”。雖然它們都是形而上學的，但它們可以給人們一個正念，一個積極的人生觀和價值觀。他們還可以通過收件人的言行傳播。它們比給人們捕魚更直接，給人們帶來金錢和功勞。大。企業文化做得很好，具有這樣的功能。任何人的成長都有這樣一個過程，對于公司員工來說也是如此。首先，你必須讓他留在企業，然后通過企業文化，系統，培訓，激勵等方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，并獲得一種感覺榮譽。需要植根于心靈的培養和對他人思考的善意。今天，社會發展很快，但人們更加浮躁。很多人故意或不自覺地追求“威”（沈陽字“衛水”的短標題，意思是指炫耀，傲慢）。但是，基于什么基礎我們可以去魏，魏的基礎是什么，很多人都沒有想到。有些人認為有錢是有傲慢的權利。我認為這個概念是完全錯誤的。我們不是基于金錢或權力，而是基于道德。一個人可以帶著他的頭和肩走在路上，收獲是尊重并且愿意接近（不要嫉妒仇恨），這叫做魏。在這里，我想告訴我們所有的SF同事，我們必須正確理解魏的內涵，必須徹底打破社會的“迷信”。 許多人喜歡在窮人面前炫耀自己的財富，并在平民面前炫耀自己的權力。在我看來，這是一個非常天真的表達。他們誤解了財富和權力的含義，同時又缺乏同樣重要的東西。