2017年2月的最后一天，樂視舉辦了新年的第一次新聞發布會。甚至會議的名稱也很有意義。 “春天的故事”似乎急于向外面的世界尖叫“讓我們的首都冬天”過去了。但在觀看了全面的新聞發布會之后，作者最大的感受是注入樂視的新資金似乎已經度過了寒冷的冬天，但春天就像溫度為沈陽，昨天只有一點溫暖，又一次今天冷卻下來，讓人想起最近的市場偶爾，壓力很大，但上行壓力很大，建議投資觀望。樂視所說的這個“春天”似乎仍然處于故事的舞臺。

資本與生態圈，主角與支持角色正如之前的公眾輿論所預期的那樣，LeEco重申并完善了與Sunac的合作，這有助于緩解財務壓力。這一合作內容被置于開幕的重要部分，包括三個方面：1。中國的一些高端房地產擁有超過70％的樂視超級電視; 2.樂視提供大屏幕生態精準營銷價值，以幫助推動融創中國的高端物業銷售; 3.發揮自己的資源，渠道，營銷等領域。顛覆價值，鞏固其在各自行業中的領先地位。梁軍還邀請了Sunac的首席運營官兼首席執行官馬志俠，他表示希望借助樂視的力量，它將為融創的高端業主帶來全新的生活體驗，并且能夠嫁接互聯網進入房地產。融創可以幫助樂視的發展。雙方還互相贈送了象征性的禮物，和諧的畫面“我有電視，你有鑰匙”。

讓我們快速回顧一下公司的開始和結束。 1月13日，融創中國子公司天津嘉瑞匯鑫企業管理有限公司以79.5億元收購了樂士之信33.5％的股權。當時估值為228億元。 2月14日晚，LeTV宣布LeTV決定增加資本并擴大股份。新力電子股份有限公司（以下簡稱“思力電子”）出資人民幣7.2億元，占Leshizhi New Capital總股本的2.3438％。成為樂視的第五大股東。雖然樂視的新項目前期估值已達到300億元，但梁軍認為此估值并不高。引用記者對他的采訪時，原話是：“它的估值需要以新的方式來看待。許多資本市場也在LeTV的開頭尚不清楚，能夠清楚地看到。在未來，我相信我們將從新的角度定義樂視的業務。因此，我認為未來的估值不會以現在的簡單模式來看待。從某種意義上說，300億可能是這一階段的起點。未來的估值有多高取決于我們的業務表現如何以及我們的商業模式如何使資本市場認可我們的價值。“當被問及是否會有進一步的融資計劃時，梁軍說：”我們不統治未來進一步的股權或債務融資。“與融資前關門和忽視人的態度相比，收錢的音樂顯然很難受。總結上述兩點，300億或者在我便宜之前，我將來會有更多的錢。我仍然是那個，我這次吹的是不同的煙花。梁軍還補充說，樂視電視業務仍處于快速增長階段。一方面，它必須滿足整個資本對高速增長的支持;另一方面，供應鏈的價格上漲和材料成本的大幅增加需要足夠的資金使LeTV能夠在供應鏈中運營自己的核心材料。經歷了樂視的冬天，似乎我仍然無法擺脫“蛋糕大利潤”帶來的金融生活。 事實上，LeTV的工業生態系統長期以來被認為是一種金融多米諾骨牌作為圓形多米諾骨牌。如果其中一個鏈接出現問題，可能會導致資金鏈緊張并可能全部失去。長期影響是，如果項目面臨索賠問題，其他項目也會擔心項目問題支付情況的不確定性，最終可能導致后續融資問題。在此次會議上，融資后，LeTV更多地談到了廣告商的開放性和雙贏性。樂視的資金似乎沒有給電視帶來更多支持。相反，在使用電視的行業前景中，資本數字一直被強調，現有的融資被用作捕魚的誘餌。這一次，我們可以理解為什么剛收到錢的樂施渴望拉動雇主來講述一個故事，并且低估了電話的估值。首都還有春，夏，秋，冬季。 2015年，LeTV推出了大量項目，恰逢資本市場的春天。開始播放視頻網站的LeTV趕上了這一浪潮。賈波說，電視是用于內容發布和分發。支付的收益落后，市場一度信心，投資機構有錢，而且股市有高點。此時，國家顯然希望控制水的釋放，供給側改革轉向實體產業的升級，音樂圈下的大蛋糕只能“稱之為春天”而不是“保護冷” “，缺乏資本市場的棉衣，很難說沒有。過去。其中一個細節是，當涉及300億的估值時，LeTV比較了一家傳統的家用電器制造商。

事實上，樂視智信作為一個新興的互聯網電視品牌，在短短幾年內迅速超越了傳統制造商。這對互聯網來說原本是個好消息。這只是一個比較。您是否認為樂視尚未達到國內外傳統品牌電視銷量的銷量？現場也引起了一些激烈的討論。與LeTV相比的TCL不是LeTV的小伙伴嗎？有人說這是電視。業界另一場口水戰的開始。 ?銷售目標戲劇性轉變的故事，必定有一些令人印象深刻的戲劇性轉折。在昨天的新聞發布會上，樂視新任總裁Le Shizhi指出，2016年，樂視整個大屏幕銷售和運營的總收入在2015年增長了300％以上。2017年，樂視新的銷售目標是—— 。大屏智能終端硬件的銷售量為700萬臺，價值800萬臺。

然而，在會議結束的同時，LeTV迅速發布公告，稱LeTV新會議上提到的2017年銷售目標并非完全基于公司已接受的訂單數量或簽署的客戶協議。它基于LeTV新日歷年的業務發展和銷售增長，以及2017年度商業計劃和市場需求。上述銷售目標的實現需要基于公司的運營和業務推廣，這是不確定的。鑒于市場環境的變化，公司可根據發展需要調整計劃和目標。據了解，樂視智信是樂視的子公司。它成立于2012年8月，由LeTV原創的LeTV電視部門組成。目前，樂視的新業務是樂視超級電視。我不得不說LeTV的風險警告是及時公布的。這種“有罪”的做法并不是面對面的銷售自我推銷。這是對投資者的負責任聲明。畢竟，它剛剛緩解了資本鏈危機的危機。鍋的銷售，資本市場不回。 ?“軟實力”編劇的“硬”傷害遵循樂視會議的一貫規則。新產品的發布必然伴隨著大量的會員折扣。去年，大喊“購買會員硬件免費”和高性能音樂，不僅硬件價格在三個月內上漲了兩倍，而且還減少了今天的LeTV電視補貼計劃，從原來的“每年全屏電影和電視會員資格，硬件價格減去300元“調整到”4月1日至凌晨0點，僅購買第一年的超級影視會員享受補貼硬件價格300元，或購買第一年的超級體育會員硬件價格補貼400元。“在過去，無論是從優惠的力量還是內容的支持，過山車式的對比都難以滿足消費者的需求。 不僅會員的補貼縮水了。對于電視而言，內容是吸引用戶購買的重要基礎，但對消費者而言則更糟糕。在會議的同一天，2月28日，亞足聯在官方網站上發表聲明。 “必須”終止與LeTV Sports一起播放的權利，并將出售其所有的體育奧運會轉播權，包括世界杯亞洲區預選賽決賽，亞洲杯和亞足聯冠軍聯賽。樂視體育向用戶道歉：“我很抱歉，我們讓所有人失望”，并表示愿意賠償會員的損失。具體細節需要通過電話咨詢。目前，樂視體育已經將其AFC的實時鏈接丟棄在其網站和客戶端中。隨著幾個流行版權的喪失，如何刺激會員增長也將成為樂視體育的一大問題。對于之前購買過LeTV Sports會員的用戶來說，他們無疑失去了很大一部分觀看權。讓成員們感到不寒而栗的是，承諾的大型活動已被撤回。截至目前，樂視還沒有發布官方補償計劃，只是坐在那里等待會員打電話。被LeTV非常看重的粉絲和成員，這個“春天的故事”可能忘記了讓你進入劇本。畢竟，在杰克蘇的劇本中，事故不會發生。