為了讓更多人購買自己的VR產品，Facebook提出了一種思考方式：降價。幾天前，基于Facebook的VR公司Oculus宣布，Rift頭戴式和觸控式控制器的價格將從800美元降至600美元。頭戴式設備仍然只支持該公司的PC主機，Oculus的起價為500美元。 Oculus選擇自動降價，主要是因為VR耳機行業競爭日趨激烈，而Rift的銷售不如其他家庭樂觀。根據分析機構SuperData的數據，2016年VR耳機出貨量為630萬臺，其中三星Gear VR售出451萬臺，Play StationVR售出750,000臺，HTC Vive售出420,000臺，Daydream View售價為260,000臺，Oculus Rift賣了240,000。通過這種方式，Gear VR的市場份額達到70％，是該行業的絕對領導者。這些數據僅由第三方提供，大多數公司尚未披露VR產品的銷售情況。最近，索尼打破了“沉默”并公開透露，PlayStation VR的銷量已達到92.5萬臺。然而，Oculus沒有披露Rift的銷售數據。為了發展VR業務，Facebook在2014年花費了30億美元收購Oculus。然而，由于環境的影響，Oculus最近關閉了美國VR體驗店。此外，Facebook和游戲制造商ZeniMax之間還有5億美元的訴訟。 在接受Business Insider的采訪時，Oculus的聯合創始人兼Rift負責人Nate Mitchell重申了Facebook的發展目標：將VR發展到下一個計算平臺。他認為，索尼的成功剛剛證明了“高端VR產品非常適合市場化”，但它需要很長時間才能變得流行。以下是采訪的原始文字：在關閉商店和降價的同時，Facebook的負責人可以炫耀出貨的兩難境地嗎？ Oculus聯合創始人兼Rift BI負責人：最近，Oculus的最大變化可能是去年12月的重組。 Brendan Iribe卸任首席執行官，然后加入了您的PC部門。此更改旨在改善移動VR和PC VR的用戶體驗。那么現在，Oculus的整體戰略是什么？那兩個團隊的發展計劃如何？ NM：在戰略部署方面，沒有太大變化。在管理方面，Brendan和我負責公司的整體業務，Rift產品和移動業務。隨著公司的業務模式和團隊結構的調整，團隊成員將更加關注特定領域并進行更深入的研究。例如，我花了100％的時間在Rift產品上，而不是Gear 40％，Rift 40％，然后是20％。對我而言，我很高興能夠全面參與Rift社區，用戶維護和擴展以及其他相關事宜。 Brendan同樣致力于，盡管他受到更多監管。目前，整個團隊的工作非常和諧高效。在公司，我們每天都在討論平臺的開發和產品的策略。對我們來說，當天的日常工作沒有太大變化。事實上，它主要是為了使公司大型組織中的小團隊更靈活，更快捷。 BI：我聽說公司現在專注于移動服務的發展，因為移動設備具有更大的市場潛力。公司內部也有專門的移動團隊。公司將如何發展相關業務？ NM：對于公司而言，移動端確實可以非常快速地在用戶中滲透。在可負擔性和試用覆蓋率方面，越來越多的人開始在三星的Gear VR上進行首次VR體驗。這真的很令人興奮。我們還相信移動設備將成為使用VR設備的主要切入點。在PC上，您將獲得高品質，高保真的體驗。特別是在開始時，計算機上的內容可能更加深入。并且游戲的內容更加集中。事實上，移動和PC端的體驗可以相互補充。在關閉商店和降價的同時，Facebook的負責人可以展示出貨的兩難境地嗎？ VR游戲'Dragon Front'是VR平臺的創造者。我們的優勢之一是工具，服務，SDK等的可用性，允許您在兩端開發自己的操作系統。因此，一個很好的例子是由High Voltage Software為Oculus Rift和Gear VR開發的紙牌游戲“Dragon Front”。兩臺設備上的用戶都可以相互競爭。目前，只有Oculus可以提供這種跨平臺的游戲玩法，我們相信這對VR生態系統的未來至關重要，特別是隨著越來越多的VR系統的產生。 BI：Hugo Barra之前加入Facebook，負責公司的所有VR業務，包括管理Oculus團隊。他加入后對團隊做了哪些改變？他經常會遇到Oculus團隊嗎？ NM：他剛剛加入公司，并沒有開始管理公司更深層次的業務。我們一起度過的時光令人印象深刻。 他目前是Facebook VR業務的副總裁。在關閉商店和降價的同時，Facebook的負責人可以展示出貨的兩難境地嗎？ Hugo Barra和Zuckerberg VR是Facebook的重要業務。我們也相信VR的未來發展，并相信Oculus可以成為整個行業的領導者。我們能夠取得今天的成果，因為扎克伯格描繪了VR發展的愿景，并指出了業務發展的方向。此外，Zuckerbock也非常支持VR業務的發展。在VR業務的發展中，Facebook處于領先地位。正如我在PC和移動業務中所提到的，這是因為有很多優秀的人在VR團隊中一起工作。 BI：Facebook VR團隊專注于如何通過VR支持Facebook的未來發展，而Oculus更專注于如何開發核心硬件和軟件？ NM：您可以將其視為存在，一個是社交，另一個是以VR的形式探索各種社交體驗。從本質上講，Facebook是一個分享經驗和聯系人的平臺。當您將VR視為一種技術趨勢時，沒有更好的技術可用于分享經驗，它也帶來了許多不同的體驗。在公司內部，我們有許多專注于社交體驗的項目。例如，我們在Rift上發布了Oculus Avatars，在Gear VR上發布了Oculus Rooms，它允許您立即與其他人聯系并在虛擬空間中閑逛。 BI：不久前，扎克伯格親自體驗了Oculus正在開發和訪問位于華盛頓州雷德蒙市的Oculus實驗室的VR手套。 此外，Gear VR還發布了一款運動控制器。發布這些產品有什么意義？您如何使用這些產品帶來更好的用戶體驗？ NM：Oculus正在開發許多不同的技術，但其中許多技術尚未公布。我們還有很多未來產品形式的計劃。我們對VR的未來發展抱有很好的愿景。

在關閉商店和降價的同時，Facebook的負責人可以展示出貨的兩難境地嗎？

VR手套在扎克伯格的照片中，我們可以看到他戴著一副手套。但是有關該產品的更多細節尚未公布。許多后續研究和開發仍在進行中，未來將有更多的共享。觸摸控制器在VR的自然交互方面取得了很大進步。它可以捕獲現實世界中的虛擬對象。在Gear VR中，我們宣布將與三星合作開發一款新的控制器，并將于今年發布。使用VR手套打字速度特別快，將來可能會更快。目前，該產品的研發仍在進行中，更多細節尚未公布。我們在照片中看到的VR手套在短時間內尚未提供給用戶。 BI：Oculus Rift受到HTC Vive和PlayStation VR的壓力。幾天前，索尼剛宣布發布PlayStation VR，并在前四個月共銷售了915,000臺。為什么Oculus沒有公布標題的相關銷售數據？您如何看待索尼的銷售數據？您認為這是VR行業發展的良好跡象嗎？ NM：我認為這對VR行業來說是一件非常好的事情。我認為索尼做得很好。他們在六個月內內部設定了100萬頭的銷售額，很明顯他們很快就會實現這一目標。與此同時，索尼的良好銷售業績也表明高端頭戴式設備非常暢銷。他們確實創造了用戶真正喜歡和興奮的產品。在關閉商店和降價的同時，Facebook的負責人可以展示出貨的兩難境地嗎？ PlayStation VR我們相信用戶也會對其設備中的Rift和觸控操作技術等產品感到興奮。我們也相信Oculus擁有最好的VR系統和最完整的內容鏈。 當然，Oculus不僅可以提供硬件和內容，還可以提供軟件體驗，無論是異步時間扭曲還是異步空間扭曲。如果您已經看過相關的體驗評論，那么您會認為沒有比Rift更適合觀看VR內容和玩VR游戲的設備了。 2017年，我們的VR產品價格將降低，我們將在內容創作方面做出更多努力。 BI：在這種情況下，為什么Oculus不發布銷售數據，因為它不適合時間或其他原因？ Oculus是否會在適當的時間宣布產品的發貨？ NM：我們有一個銷售規則，這是任何硬件產品的銷售數據。 BI：你修改了這個規則嗎？ NM：還沒有。 BI：Facebook首席執行官扎克伯格曾說過，VR是下一代計算平臺，而VR設備將像iPhone一樣普及。然而，許多評論家認為VR設備目前太昂貴且操作起來不方便。與iPhone的普及相比，您如何看待VR設備的大量使用？ NM：我們認為還有很長的路要走。在公司內部進行了很多討論，將VR作為下一個計算平臺需要幾十年的時間。早些時候，我們還開玩笑說Rift將成為與Apple II相同的產品，并將變得越來越受歡迎。但現在看來，VR設備變得像iPhone一樣受歡迎還為時尚早。回顧Apple II和iPhone之間的三十年，如果你想在VR設備上做出這樣的改變，你需要在計算和用戶體驗方面不斷取得突破。但我相信VR設備遲早會迎接他們的“iPhone時刻”。當我想到iPhone時，我首先想到的是iPhone帶來的獨特用戶體驗。 正是這種用戶體驗將iPhone與其他產品區分開來。當您使用iPhone時，產品給您帶來的質感非常不同。事實上，手機也是一個計算平臺，因為用戶喜歡在手機上做很多事情。我還想說iPhone的銷量不如剛剛發布時那么好。這可能受到合作伙伴AT＆amp; T的限制。但iPhone的用戶群仍在增長。如果一個行業或平臺每年增長兩倍或更多，則意味著它正處于增長的快車道。今天，VR的增長正式在這個高速增長。我認為在質量方面，最早的VR產品遠遠超出了預期。在未來，我們將更加努力地在硬件和軟件上工作，以使盡可能多的人可以使用VR產品。此外，我們正在努力使VR成為下一個計算平臺，并使其無處不在。