在持續消費升級，匯率波動，BOM成本上升，國內品牌綜合競爭力進一步提升等各種因素的綜合疊加下，可預見2017年國內智能手機價格漲幅將繼續，國內廠商將進一步提升探索中高端市場，尋求更高的產品溢價。但問題是：在中高端市場，與蘋果和三星相比，你有足夠的優質芯片供消費者支付嗎？自2016年下半年以來，國產新產品的價格已進入重大勘探期。華為，vivo和金立的旗艦產品已經涉足4000多個市場，甚至他們的一些產品已經開始以10,000元的價格開辟了一條奢侈品。例如，華為的Mate9保時捷設計版本一度被炒到2萬多元，而美圖T8在此正式發布之前的這款自拍神器，由于資源稀缺，人們曾一度推測價格從17999元起正式推出5000元預訂價。然而，這只是國內品牌溢價的魅力一面。在魅力四射之后，面對國產產品價格的急劇上漲，消費者面臨很多尷尬。特別是在高端市場，當國內價格與蘋果和三星的旗艦產品相同時，消費者提出的最大問題是：那么，為什么我不買蘋果或三星呢？這也讓中國意識到，對于經歷了多年“性價比”的消費者來說，他們不容易接受國內品牌溢價。要更加努力地創造更多優質芯片仍然不容易。為了打破消費者的認知監獄。從主要廠商最突出的高端芯片制作方法的角度來看，“品牌驅動，目標驅動，技術驅動”已成為三大優質促銷的代表。 “品牌驅動，目標驅動，技術驅動”已成為國內品牌的三大優質推廣。 1.品牌驅動廠商——蘋果，華為從智能手機市場來看，蘋果是最明顯的品牌驅動型制造商，來自國內的智能手機廠商，目前華為正在為品牌推動做出不懈的努力。 最近，我們看到華為已經開始少談其產品的產品配置，更多地談論其產品的生活方式，更多的是出口消費者的品牌價值。在相應的營銷策略中，它側重于“文化與技術的跨界合作，專注于創造華為的生活方式”。 2.目標用戶驅動的制造商—— OPPO，vivo和OV代表制造商都在目標用戶的道路上。從過去兩年OPPO和vivo的眾多舉措中，我們發現他們更愿意與年輕人一起通過各種有趣的活動和營銷向年輕用戶推銷他們的產品，并傳達他們的青春，時尚和活力。品牌色調。 3.技術驅動的制造商——三星，小米和美圖由品牌和目標用戶驅動。還有許多制造商（如三星，小米，美圖等）專注于技術驅動的產品，并希望通過產品的技術創新。它創造了領先于當前同類產品的差異化功能，以滿足當前消費者對技術饑渴的渴望，并通過“黑色技術”占領市場。如三星，通過雙曲面屏幕，IP68級防塵和防水等功能注入其差異化功能，小米上小米MIX，通過全屏，全陶瓷機身，懸臂梁壓電陶瓷聲學系統，超聲波距離感應設計設備，鈸和鈸結構創造“黑色技術”，并在不久的將來，它試圖通過自己設計CPU芯片來提高討價還價的能力。在技術驅動的手機制造商中，美圖手機是一種特殊的存在。它附屬于自畫像美。新發布的Mito T8配備了光學防抖，雙像素聚焦技術和前置攝像頭的雙重功能。相機制造商還配備了AI美黑技術，可以針對不同的面部，性別和年齡創建一個特殊的美容程序，使其成為真正的自拍神器。 雖然其他AI正在下棋，預測天氣，醫學研究和其他高端行業，但Mito已經將AI添加到自畫像美女中，必須說這家公司重視公司的價值已經很深洞察技術。 “品牌，目標用戶，技術驅動”三個優質升級路徑分析具有長短，長時間，不同的溢價升級，還有各自的優缺點，認識到自己選擇的路徑的優缺點，有針對性的不足之處在于這對品牌的均衡發展大有裨益。 1.品牌驅動器——程也小何打敗小何品牌不僅是識別標志，而且是精神符號和價值的核心價值，它構建了消費群體的細分。它可以在消費者的頭腦中建立一種非常強烈（正面和負面）的認知，直接影響消費者的選擇。為什么會這樣？原因是更多的消費者在做出選擇時更傾向于做出低風險，強烈認知的消費者選擇。換句話說：用戶更愿意選擇他們熟悉的品牌和社會中具有更高品牌聲譽的產品。一旦品牌在消費者心目中建立強大的品牌意識，這種感知很難改變，品牌可以更容易吸引消費者。

所以我們可以看到雖然iPhone7發布后技術行業看到蘋果，但2017財年第一季度（iPhone7銷售第一季度）的銷售額仍然可以同比增長5％ ，達到7829萬臺。歷史上的新高。

這種認知相關性是品牌驅動的核心優勢，但恰恰是品牌驅動的擔憂。一方面，品牌認知易于在實際中汲取，品牌的動態發展被靜態的過去認知所取代。例如，許多iPhone用戶對Android的看法仍然存在于Caton時代。在智能手機時代，許多消費者都在談論諾基亞。品牌知名度仍然是一個堅固的功能機器。另一方面，當品牌萎縮時，很容易形成反叛的趨勢。愛情越深，傷害就越痛苦，失敗就會被打敗。 2，目標用戶驅動：四個或兩個撥號，但易于品牌恥辱目標用戶，首先是準確構建產品的受眾范圍，澄清產品受眾的核心需求——是時尚感的年輕群體需求或者成熟的商務人士需要穩定等等。免于試驗和錯誤探索過去疊加的許多功能，從盲人到準確定位。這種轉型，由它推出的產品，可以快速，準確，狡猾地滿足用戶的需求，直接進入主題，使制造商能夠以最少的功能輸入達到最大效果，可以說是只有一半的努力，結果的兩倍。我們已經看到OPPO過去已經實現了超過3000萬的中檔智能手機銷售，具有“充電五分鐘，閑聊兩小時”的功能。但目標用戶的軟肋是消費者市場容易受到品牌恥辱。實際上，消費者經常誤解目標驅動的制造商，認為他們的能力僅在于他們強大而準確的營銷推廣，使用信息不對稱來為小白人用戶賺錢。在品牌恥辱方面，假設目標用戶驅動的代表制造商—— OPPO，vivo深深感受到。 3.技術驅動：訂單重建的基石，但技術的長期冷卻作為產品開發的基石，在這個同質化的時代，也是捕捉消費者的最有效手段。通過技術支出，我們可以在很短的時間內提高產品的消費意識，讓路人變粉，形成新的市場趨勢。 過去，Apple使用多點觸控技術和應用商店將手機行業從功能機器時代帶入智能手機時代。目前，我們也看到小米MIX的圖像創新由于小米MIX的技術創新而迅速提升。讓路人轉粉，機器很難找;美圖因其在自拍領域的各種領先技術，其新產品可以從正式提出的5000元市場盲目價格到不科學的高價17999元。另一方面，目前，技術正處于黃金時代，我們可以發現過去的品牌認知秩序正處于重建過程中。如果此時制造商能夠在同質化時代充分利用新技術并促進消費者體驗升級，那么技術驅動力將有機會重建品牌秩序。技術驅動的最大制約因素是，在一次重大舉措發布后，其技能的冷卻時間相當長，而給消費者帶來的技術沖擊也逐漸減弱。新技術的發布可以在短時間內為無數消費者帶來快速的品牌改進。但是，從過去的經驗來看，技術發布的發展路徑需要遵循“發布——改進——成熟——消除”的循環。要實現持續的技術發布，給消費者帶來持續的技術沖擊，需要有深厚的技術積累。