在軟件開發過程中，經常有許多細節和事故使我們的計劃無法趕上。例如，需求變化，人員更替等。為了確保項目進度可控并有效避免項目在開發過程中的風險，可以想象項目管理在軟件開發中的重要性。

項目管理一般有兩個方面：項目規劃和開發團隊管理。

建立項目計劃

（1）設計整體架構

對于項目的實施，采用適合項目并相對成熟的框架。

在過去的幾年里，當我是集團技術部門的技術人員時，當公司的產品總是存在各種問題時，例如當系統每天發布或者流量稍微過大時，系統會發生故障，它會在一天內關閉。超過100封錯誤電子郵件影響了業務部門的正常使用。

有這么多錯誤的原因是因為無論業務部門要求什么，技術部門都接受了這一切。這是不合理的，這不會導致如此多的錯誤。技術部門為業務部門服務。這是正常的。畢竟，公司的主要收入來自業務部門。問題是數據字典是由每個開發人員設計的，導致大多數數據字典的冗余甚至不合理的設計。他們只關心他們負責的模塊。當模塊相關時，會出現問題。

當時，該公司采用了asp.net + mssql服務器技術，沒有使用相應的框架，代碼冗余，經過兩個多月的整改，系統勉強可以使用。

（2）控制可擴展性

過度擴展會增加系統的復雜性，延長開發時間;如果擴展太低，將直接影響系統的二次開發和維護?？刂葡到y的可擴展性可以提高開發效率，降低系統維護難度。

我不知道你是否覺得這個項目在早期階段做得不好，復制和粘貼的現象隨處可見，導致代碼越來越多，維護越來越困難。

（3）建立基礎設施

合理分配部署基礎設施（如硬件和軟件）所需的時間和成本。

（4）劃分開發任務

WBS（工作分解結構）用于對可交付成果進行分類和劃分。每個項目分為幾個不同的階段，每個階段可以分為多個工作包。工作包是WBS中最小的可交付結果。最后，從工作包中分解多個開發任務列表。分配給個別開發者。

（5）部署開發進度

從需求研究，總結設計，詳細設計，實施開發任務，測試，聯合調試，SIT部署和生產環境部署往往被推遲，項目經理必須具有協商能力，預測風險能力和控制能力。項目經理推動項目前進，并為所有利益相關者的利益滿足項目的接受。

（6）測試項目結果

每個工作包應并行部署，以提高項目質量。測試人員應以文本模式記錄錯誤BUG的工作包，向開發人員顯示錯誤并允許開發人員及時進行更改。

管理開發團隊

（1）組建團隊

團隊是根據工作任務和項目時間的前提建立的，并根據團隊職責分配人員。一般團隊控制在6到10人之間。當團隊有20多人時，您應該考慮將團隊分成兩個獨立的團隊，負責不同的開發任務。

（2）作業開發任務

在每個迭代周期（通常為15~30個工作日）中，每個工作包應進一步細分為多個開發任務。開發任務的開發時間應控制在15個工作小時內，如果開發任務開發時間超過15個工作小時，則應考慮完善任務。應以自由選擇的方式為每個團隊成員分配開發任務。

（3）后續發展進度

在迭代的早期階段召開會議，讓團隊成員了解開發進度和流程，并以自選方式分配開發任務。使用工具記錄開發過程的進度。在開發每個工作包之后，您應該測試性功能并以文本形式記錄測試結果。

每天舉行超過10分鐘的常設會議，讓團隊成員報告昨天完成的開發任務，當天要完成的任務以及開發過程中遇到的問題。

每個周末都會定期舉行會議，以解釋整個過程。

在迭代結束時召開sprint會議，總結項目進度，交通銀行完成的任務，審查迭代過程中遇到的問題，并為下一次迭代做準備。

在此期間永遠不要忽視開發規范和代碼審查。

有關代碼規范的更多信息，請訪問《你見過馬化騰、劉強東編寫的代碼嗎？》

顧名思義，代碼審查是一個檢查代碼并確保其有效，并盡可能優化代碼的過程。

有些人會對代碼審查過程感到厭惡。我寫的代碼需要其他人審核。你懷疑我們的編碼能力嗎？

實際上，檢查我們的代碼實際上是一件好事，這可以降低粗心錯誤帶來的風險。即使是最優秀的開發人員也會有一個好主意。