領導：互聯網產品在細節上獲勝，但企業家在整體上取得了成功。

上周，主要創業媒體宣布了50家小型創業公司的融資公告。是的，50回家了。是的，一周。

家居裝修2家庭，教育5家庭，后勤3家，旅行8家庭，餐飲6家，車4家.等等，歡迎。許多創業公司正試圖改變或顛覆某些行業，其中一些行業屬于同一行業。激烈的競爭達到了前所未有的高度。那么，企業家如何在扼殺中獲勝？今天我想說一個整體主義的概念。

一個互聯網的產品贏在細節，但是一個創業者卻成功于整體。這里最好的例子是Apple的極端細節，以及喬布斯的完整模式。對于整體論，這并不難理解。在計算機方面，計算機由許多電路板和一系列復雜的脈沖組成（熟悉硬件的學生不應該刺激），其水平高于硬件。圖層的描述，即軟件，如平方的計算。現在沒有人可以說計算機是因為它賦予它計算能力，因為我們都知道上面運行的軟件給出的計算能力（當然，它也需要通電）。

為什么？因為每個人都可以看到整個計算機。離開整體論就像理解單詞，而不是理解文章的意義。或者只是看看程序是否簡潔而精彩，但看不出效果是什么。在創業中，整體大于各部分的總和。

創業型的公司是一個混亂的，復雜的且有一定高度的整體機構。當然，你不會選擇投資一個煎餅水果攤位，它將在半夜12點鐘停留2小時。如果你想制作一個由首都追捧的煎餅水果，你仍然需要一些復雜性和高度。似乎每個員工只做他應該做的工作，但整個創業公司必須實現一個驚人的藍圖。所以問題是，你關注的是這個藍圖的整體情況，還是藍圖中的線條？如果您發現每天編寫代碼或測試產品，比考慮行業和業務模型的時間更長，則必然存在問題。如果你每天都管理得最多，這個bug怎么會改變？或者這個副本的地圖是什么？然后我敢說你的公司一定不能成為行業的第一梯隊。不要把王星直到現在并編寫自己的代碼，因為我們無法理解這個天才是否真實。我的方法：分歧 - 重點，重復操作。看看未來3 - 5年甚至10年，然后回去計算今天要做什么，認知是互聯網上企業家的唯一障礙。也許你會說，你的妹妹，這是什么？如果你想從文章中找到一個成功的1-9步，那么我沒有。同時，互聯網的潛在不確定性是如此之低，以至于每個問題的解決方案都不同，并且在不同時間對同一事物的解決方案是不同的。但思維模式和認知方法可供參考。讓文章給大家一個想法。

創業在我看來，是一個把無序變成有序的過程。熵是一種物理數學量，描述了無序。這種程度的有趣現象是能夠在某一點產生冪律突變。讓女孩們使用一個溫暖的嬰兒，它有一個錫片，可以使溫暖的嬰兒中的液體變得堅實，并發熱1-2小時。真好嗎？事實上，這是金屬搖擺帶來的微弱能量，以及帶來整個系統的單一熵。您可以想象這種現象，以了解我在下面所說的內容。創業公司在某個時刻給行業帶來了看似微不足道的變化。有可能產生奇異的熵并煽動整個系統。在奇點之后，創業公司可以享受我們所謂的網絡真空效應。美好時光。我想說什么？當企業家出現時，他們不想說顛覆。我們應該更多地考慮整體，并導致整體的突破。事實上，企業家不需要繼續在該行業投入大量的能源。他們只需要找到一個缺點。理解當系統的熵開始變化時，內部因素將產生難以想象的裂變并產生類似能量的變異。這是休息的美麗。然后在斷點處，All In。