從諾基亞的藍屏手機開始，手機已經悄然進入我們的生活。隨著時代的發展，人們對移動電話的要求越來越高，手機的發展也越來越快，從藍屏手機到直板按鍵。今天的觸摸屏智能手機在短短幾十年內正在快速變化。但想想看，手機的發展已經從使用開始演變為后來的多功能，不再依附于外觀，更注重功能。手機的一小部分功能是手機本身的核心功能，更多的是各種APP。在今天的手機中，各種手機應用層出不窮，版本快速更新，功能強大，大部分都是免費的，下載和安裝都可以使用，在這種情況下，應用程序的使用更多而且更廣泛。移動應用開發門檻比傳統廣告發布更方便，更快捷，效果更直觀，更明顯，因此移動應用是看到商機的人們的新機會。在移動應用程序的開發過程中，如何合理安排項目成員的工作，確保項目的順利進行？清晰合理的項目開發過程控制非常重要。在正式進入開發之前，需要進行各種準備，即我們稱之為需求階段。如果準備工作做得好，后續工作將更有效。 1.早期溝通是為了更好地了解客戶的想法。產品經理與客戶溝通，有哪些功能，以及如何做，包括：開發類型，待開發平臺，特定產品功能要求，特定產品設計要求，項目預計完成時間，開發預算，通過反復調查，討論，并輸出交互計劃。 2.需求評估。產品輸出交互式解決方案后，可以找到相應的開發和討論需求計劃，包括功能需求的技術難度，評估設計要求的可行性和經驗評估，項目的預計完成時間，和實際的開發成本。 3.項目技術開發和視覺規劃。 在項目開始時，項目啟動了項目會議。設計部門開始設計UI（產品界面）和UE（用戶體驗），并對產品進行創意設計，形成初步渲染，由第一位客戶確認。在根據交換的具體結果進行的第二次修訂中，客戶最終確認了高保真視覺地圖并開始進入研發階段。到目前為止，移動應用程序開發的準備工作已經完成。早期的準備工作就像一幅圖，根據圖紙的結構可以構建一個完美的產品。

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